Factor dari Perkembangan atau keseuksesan perusahaan salah satunya adalah karyawan. Karyawan memiliki peranan penting dalam menjalankan perusahaan. Banyak karyawan yang potensial seperti menjalankan jobdesk dengan baik, target tercapai bahkan sanggup lembur secara tiba tiba mengundurkan diri dan pindah ke perusahaan lain atau sejenis, salah satu alasannya karyawan banyak mundur meski telah menjalankan jobdeksnya dengan baik adalah kurang perhatian dari management atau para direktur. Dikarenakan karyawan yang potensial atau yang berpengalaman akan susah dicari penggantinya, terlebih lagi melakukan pelatihan terlebih dahulu untuk karyawan baru. Kalau ini berjalan terus maka perkembangan perusahaan terhambat dikarenakan selalu focus dalam mencari SDM. Biasanya karyawan resign atau hijrah keperusahaan lain atau sejenis karena menerka menemukan pekerjaan yang lebih menjamin kemakmuran mereka. . Setiap perusahaan tentu tak ingin mengalami masalah ini. Berikut tips mempertahankan karyawan potensial.
1. Identifikasi karyawan.
Tahap awal adalah menilai karyawan, dari banyak karyawan pasti aka nada yang menonjol baik dalam kemampuan maupun dalam sikap kerja. Dan dampak dari pekerjaaan itu sendiri. Jikalau menemui karyawan yang menonjol dalam kemampuan dan sikap kerja terlebih lagi dapat meningkatkan produktifitas perusahaan. Maka karyawan tersebut dapat di catat.
2. Respect
Dalam tahap ini perlu pendekatan karyawan yang tinggi, sehingga karyawan merasa dihormati sebagai atasan bawahan. Tidak sampai situ atasan kantor harus membaur sehingga karyawan menggapan atasan itu seperti teman. Sehingga tercipta suatu hubungan yang baik antara atasan dan bawahan sehingga lancarnya produtifitas perusahaan.
3. Recognition
Tahap selanjutnya lagi, para atasan kantor harus peka terhadap karyawan. Memang secara struktur organisasi terdapat perbedaan jabatan. Jikalau timbul permasalahan karyawan timbul, maka pihak management harus inisiatif mencari tahu pokok permasalahan dan jalan keluarnya sehingga permasalahan karyawan cepat selesai, dan karyawan itu sendiri merasa senang. Dan semangat bekerja lebih tinggi lagi.
4. Reward
Reward atau penghargaan ini adalah sesuatu yang bisa dibilang paling penting. Reward ini diberikan oleh perusahaan diluar dari besarnya gaji pokok karyawan. Bisa dikatakan juga, reward sebuah balas budi perusahaan terhadap kinerja yang bagus oleh karyawannya. Reward yang diberikan kepada karyawan akan mendorong semangat kerja karyawan sehingga kinerjanya akan semakin baik dan naik. Dimana hal itu akan berdampak besar pada perusahaan.
5. Perhatikan kesejahteraan karyawan
Sebagai seorang pimpinan yang berkualitas, tentu ingin memberikan pelayanan yang baik kepada karyawan. Caranya? Memperhatikan kesejahteraan mereka baik dari jaminan kesehatan, fasilitas kantor, dan lain-lain. Dengan begitu, kesejahteraan dan kenyamanan para karyawan akan lebih maksimal.
