1. Target tidak tercapai
Masalah ini sudah sering terjadi di setiap perusahaan. Hal ini bisa menjadi masalah besar karena dapat menganggu dan mempengaruhi karyawan khususnya perusahaan. Untuk mengatasi masalah ini lakukan pemeriksaan rutin untuk memastikan semua dukungan yang diperlukan selama bekerja. Jika ada karyawan yang tidak mencapai target, berikan sanksi. Sanksi bisa berupa potongan insentif atau memasang namanya di papan pengumuman, dihaparkan menjadi motivasi untuk mencapai target yang telah disepakati.
2. Rapat yang bertele-tele
Rapat (meeting) memang penting sekali untuk mendiskusikan berbagai hal. Namun rapat bisa menjadi membosankan dan akan membuat karyawan malas untuk mendatangi ruang rapat. Untuk mengatasinya buatlah agenda yang akan dibahas, agar rapat tidak menyebar ke masalah yang lain. Hubungi orang-orang yang terkait dengan agenda rapat yang telah disusun, sehingga menjadikan diskusi yang efektif.
3. Batasan wewenang
Tanggung Jawab dan wewenang akan membuat perusahaan hancur, karena tidak jelasnya batasan tanggung jawab dan wewenang satu dengan yang lainnya. Buatlah SOP yang jelas dan didefinisikan dan perlu adanya kesepakatan antar batasan tanggung jawab dan wewenang yang tertulis agar dapat menjadi landasan dan pemberitahuan bagi karyawan lainnya
